新力控股立下“军令状”： 一年半内转“绿档”-尊龙凯时平台入口

在中国楼市，2010年成立于江西、2019年登陆港股的新力控股（02103.hk）是最年轻的上市房企。这也让新力控股3月31日举行的2020年度业绩发布会格外受人瞩目——2020年是新力控股成立十周年，同时也是新力控股上市后的第一个完整财年。

　　《新民周刊》发现，在新冠疫情和“三道红线”调控的双重压力之下，新力控股已摆脱了以往“黑马”的形象，上市后更加注重均衡稳健发展。

销售额、营业收入、利润率稳定增长

　　作为上市后第一个完整财年的财报，新力控股的亮点有不少。

　　从业绩来看，新力控股正处于扩张阶段。2020年，总合约销售额1137.35亿元，其应占权益合约销售额为504.20亿元，同比分别增加约24.4%及11.8%，正式迈入千亿阵营。同期其母公司拥有人应占利润为19.6亿元，与2019年基本持平。

　　2020年，新力控股应占权益合约平均售价为每平方米人民币15006元，较2019年的每平方米人民币13083元增加约14.7%。从公司2021年前两月的销售情况来看，平均销售价格进一步提高到每平方米人民币15421元。

　　销售均价提高背后的支撑因素实际上是新力控股的产品品质和服务水平。2020年，新力控股荣获了60多项产品及服务大奖。

　　一方面，2020年是新力4.0的产品落地年，同时推出了新力5s健康住区，通过产品见新、精工见新、体验见新、保障见新、服务见新5大类800项的5s的住区标准来给业主和客户全新的生活体验。

　　另一方面，截至2020年，新力控股已经连续6年开展客户满意度调研，让客户每一次的关键服务触点都能够进行评价。2020年，新力控股的客户满意度得分为89.9分，客户满意度连续5年持续提升。2020年新力控股的总体满意度在赛唯数据库110家企业中排名第8，在行业中保持了持续优良的客户口碑。

江西之外，重点布局大湾区和长三角

　　作为发家于江西的房企，新力控股在江西深耕的同时，也在减少对大本营的依赖。

　　土地储备方面，截至2020年末，新力控股应占的总土地储备约1521万平方米；从分布来看，江西省、长三角、大湾区及中西部核心城市权益面积分别占到30.7%，20.1%，32.6%及16.6%。按可售面积计，85.6%的土储分布在一、二线城市。

　　2020年，新力控股通过公开招拍挂、收并购、合资合营、产业合并购地等多种拿地方式增加土地储备。共获地35幅，权益地价为157.4亿元，总规划建筑面积达580万平方米。从比例来看，50.9%在江西省，21.1%在长三角，21.5%在大湾区。

　　与此同时，新力控股管理层披露，2021年将有超过50%的推货集中在大湾区和长三角地区。

　　新力控股常务副总裁刘翔表示：“相比于此前布局江西省一家独大的局面，新力已逐渐过渡到江西省、长三角、大湾区及中西部四个区域，未来，还会保持多元化拿地策略，招拍挂占到50%的份额，收并购占到30%的份额，一二级联动、购地占到20%的份额。”

　　新力控股管理层认为，总体来看，新力目前在全国各大区域分布相对均衡，总可售货值约2600亿元，预计可满足三年左右的开发需求。

　　对于22城集中供地对公司的影响，新力控股董事长、行政总裁兼执行董事张园林表示，从大的方向而言，集中供地对中小企业是一个机会，“拿地是多元化的，没有限制约束条件，做收购就是算账，若对利润和产出都是正向的，那就可以去做”。张园林补充说，新力会继续坚持深耕政策，专注于江西大本营、长三角、大湾区和中西部核心城市布局。对于后续的资金安排，张园林表示，后续要加强销售回款，提高运营能力，提高现金流管控能力。

2020年，“危”中找“机”

　　2020年是不同寻常的一年，新冠疫情对于整体经济都产生深远影响，房地产业也未能幸免。

　　当《新民周刊》向新力控股管理层问及疫情对于公司的整体影响时，新力控股方表示：“疫情催生了新的机遇，线上卖房也变得异常火爆，公司积极地采取应对措施，开启了云售楼的模式，全面地加强去化能力。同时，公司通过致力于房地产 互联网来进一步提升管理水平和发展模式。目前来看，集团并没有受到疫情对于财务状况和经营业绩的一个影响。除了湖北以外，其实疫情对公司的合约销售的影响不大。”

　　据悉，目前新力控股开展了线上和线下的一个销售措施。作为一个全国性的大型开发商，新力控股在全国也拥有着比较充裕的土储，也坚持着一二线城市为主，强三线为辅的区域布局发展。

“三道红线”之下，立志一年半内“转绿”

　　2020年下半年，“三道红线”融资监管横空出世，政策将根据房企资产负债率（剔除预收款）、净负债率以及现金短债比三项指标为房企划分“红、橙、黄、绿”四档，根据档位来限制企业年有息负债增长规模。

　　新力控股目前仍属“黄档”房企。截至2020年末，其净负债比率为63.6%，现金短债比为1.24，进入“安全区”；剔除预收账款的资产负债率为73.2%，踩中一条“红线”——距离70%的“安全线”还差3.2个百分点。

　　对此，新力控股首席财务官许进业表示：“我们会加快项目预售时间，加快项目的开发周期时间，让利润进一步提高，以及当权益提高后，相关指标可以逐步符合标准，大概需要一年到一年半的时间。”

　　地产分析师严跃进分析认为，新力控股是发展中企业，对规模扩张有诉求，保持合理负债水平加快提升市占率也是重要战略方向，因此要在控制负债比率的诉求下，注重规模、利润以及发展质量三者之间的平衡。

　　对于未来，新力控股执行董事兼运营管理中心副总经理涂菁表示，公司会实施审慎的财务政策，更加优化的融资管理。（记者 金姬）